Você sabe qual o melhor modelo para gestão de fretes dentro da sua empresa? Atualmente, existe a alternativa de se investir na criação de uma estrutura interna ou ainda terceirizar esse processo para uma empresa especialista no ramo.
Para te ajudar a decidir entre os dois modelos, preparamos um artigo em que apresentamos as vantagens e desvantagens de cada uma das alternativas. Ao analisá-las, será possível conferir qual é a escolha perfeita para o seu tipo de empreendimento. Confira!
Benefícios da terceirização para transportadoras
Para descobrir qual o melhor modelo para gestão de fretes, é preciso conhecer os pontos fracos e fortes de cada um deles. Primeiramente, vamos falar sobre os benefícios da terceirização nesse setor, prática que está se tornando cada vez mais comum.
Alguns dos maiores benefícios de terceirizar uma frota de transporte são os seguintes:
- gastos iniciais são mais baixos na terceirização;
- é possível escapar da burocracia;
- a frota de veículos é renovada sempre que for preciso;
- não é preciso gastar com a manutenção ou aquisição de novos automóveis;
- todo o controle da operação é feito por uma empresa externa.
Desvantagens dos serviços terceirizados
Apesar de contar com vantagens interessantes, também é interessante analisar os contras de se terceirizar o frete de uma empresa. A seguir, vamos apresentar alguns dos pontos que merecem mais atenção por parte de quem pretende investir nesta terceirização. Confira:
- existe um limite de cargas que pode ser transportado;
- os veículos não são personalizados pela sua empresa, o que pode ser um problema para alguns;
- a flexibilidade para realizar as entregas é menor;
- em alguns casos, pode ocorrer falta de comunicação entre sua empresa e a terceirizada.
Vantagens de se ter uma estrutura interna para a tarefa
Ao investir em uma estrutura interna para realizar as suas entregas, também é possível contar com algumas vantagens interessantes. Confira, a seguir, os maiores benefícios de ter uma frota própria de transportes para a sua empresa:
- maior flexibilidade na entrega dos produtos da sua empresa;
- é possível fazer ações de publicidade personalizadas nos veículos;
- a entrega ocorre sob demanda, na quantidade e utilizando o veículo correto;
- maior controle sobre as operações relacionadas;
- a gestão é centralizada toda na empresa, dando maior controle sobre as ações tomadas.
Desvantagens da estrutura interna para a empresa
Para te ajudar a decidir qual o melhor modelo para gestão de fretes, basta apenas conferir quais são os pontos negativos de se ter uma estrutura interna para realizar tais operações. Confira:
- os custos iniciais, com compra de equipamento e logística, podem ser mais altos do que o esperado;
- os gastos com manutenção de veículos precisam sair dos cofres da empresa;
- é necessário ter cuidado especial com as questões burocráticas envolvendo o transporte.
Como vimos, existem pontos positivos e negativos nos dois modelos praticados pelo mercado, sendo necessário realizar uma análise para escolher o que se encaixa mais em sua empresa. Não existe um certo ou errado, existem apenas os que são melhores ou piores para o seu negócio no momento.
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