A Gestão de logística é um dos principais setores de diversas empresas, sendo essencial para encontrar os melhores resultados. Afinal, seu trabalho é organizar os fluxos de mercadorias ou materiais, afetando a produção ou a satisfação do cliente final.
Além desses benefícios maiores, uma boa gestão de logística afeta o dia a dia da sua empresa, colocando seus colaboradores na melhor posição para ter sucesso. Então, se você trabalha na área de logística, não pode deixar de ler este post. Descubra como uma boa gestão otimiza o tempo dos seus colaboradores.
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Maior produtividade
Esse, sem dúvida, é o maior benefício da gestão de logística, tanto para a empresa quanto para os colaboradores. Uma boa gestão parte do princípio de organizar os processos e atividades, de maneira mais concisa e direta.
O colaborador é beneficiado pois sua vida é mais fácil. As tarefas que ele deve fazer são organizadas mais claramente e existe menos risco de erros. Logo, a necessidade do retrabalho é menor e seu tempo é mais bem aproveitado.
Mais visão e controle da gestão
Com um setor organizado, os gestores do setor têm uma visão melhor sobre tudo que acontece. Isso beneficia os colaboradores de duas formas. A primeira, é a facilidade de fazer ajustes. Se o gestor percebe um erro ou um gargalo no processo, pode intervir mais facilmente, ajudando mais uma vez o colaborador a otimizar seu trabalho. Logo, ele pode encontrar novas formas de otimizar seu tempo.
Por outro lado, quando o trabalho já é excelente, a proximidade significa que o gestor consegue ver melhor quem está tendo um ótimo desempenho. Sendo assim, pode recompensar os colaboradores que merecem ou ajudar aqueles que têm dificuldade.
Redução de gastos
Com a diminuição do retrabalho e a eliminação de boa parte dos erros, a empresa consegue cortar custos. Mas, como isso beneficia o colaborador? Primeiramente, uma empresa que corta custos é mais lucrativa, garantindo a sobrevivência e prosperidade do negócio.
Além disso, o dinheiro economizado com logística pode ser reinvestido de diversas formas para fazer a empresa crescer. Isso pode ser uma forma de facilitar ainda mais o trabalho do colaborador, com novas soluções para otimizar seu tempo, ou da empresa crescer, permitindo novas oportunidades.
Evolução do profissional e aquisição de novas habilidades
Se a empresa está constantemente evoluindo e se aprimorando, os colaboradores também estão. Um dos propósitos da gestão de logística é garantir que os processos sejam otimizados e que a tecnologia seja mais inovadora. Portanto, é preciso de colaboradores que sejam capazes de gerenciar esses problemas. Isso os coloca em uma posição de destaque no mercado, dentro ou fora da empresa.
Motivação e cultura da organização
Por fim, todas as características acima levam a um aumento natural da motivação. Uma empresa produtiva, em que o trabalho é mais organizado, mais simples e com menos erros, levam os colaboradores a se sentirem mais motivados a fazer um bom trabalho. Quem sofre com o retrabalho sabe como isso é desmotivador. A ausência dele tem o efeito oposto.
Com isso, a cultura da empresa também é mais forte. É criado um bom ambiente para trabalhar, em que todos se sentem felizes e motivados, na melhor posição para ter sucesso. Logo, a consequência natural é a cooperação, que só faz com que o tempo seja ainda mais otimizado, gerando um ciclo positivo.
Uma boa gestão de logística otimiza o tempo dos colaboradores trazendo um ambiente mais produtivo, colaborativo e organizado. Com isso, todos ganham, desde a organização em si, até aqueles que fazem parte dela.
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